为贯彻落实万利加集团【2020】1号会议精神，不断推进“深耕业务促发展、优化管理促活力”的管理目标，万利加集团自3月24日起，陆续开展多场次战略宣讲会议。会议由集团李主席亲自宣讲，传达及疏理战略理念，涵盖：正品新零售、地产集团、中国基因、投资等主要业态，对标国内外先进商业模式，找准项目定位，盘活及促进业态发展，规划优秀人才，进一步明确战略目标。会议内容如下：

        3月24日《正品创想战略落地方案&人才规划方案会议》在万利加云里总部2楼举行。

      本次会议由集团主席李伟波先生主讲，主要从九大方面分享：正品创想战略、新零售系统功能、特营店商业模式、B2B+B2C结算系统+智能彩票销售商业模式、特营店模块化、特营店投资者回报+员工福利方案计划、正品创想系统+产品建设相关协议、正品创想云端布局、正品创想新零售战略变革白皮书等多个议题，通过本次培训学习，使正品团队更加全面及系统地了解正品创想战略方向，全员学习正品创想特有的商业模式，更加明确了工作方向，也更坚定了员工的信心。会议结束后，参会人员积极填写本次会议的问卷调查，就特营店项目推行及投资细则等相关问题提出了有效的意见及建议，对加快项目落实奠定了基础。

      为进一步加快正品创想战略落地，4月7日-8日，集团继续组织了《正品战略落地规划方案及项目落地问题答疑会》。

      会议以头脑风暴形式举行，参会人员分为六个小组，各组主题讨论需形成落地方案及项目落地核心问题，会议期间各组分别对：人才架构规划变革、系统建设、硬件制造、特营店市场、结算系统市场、知识产权保护及政策补贴这六个主题进行了分享与落地的讨论，李主席对各组的讨论进行了点评和答疑。

      会议期间，李主席多次提出：专业人才是战略落地的重要因素，因此我们要积极挖掘人才，培养人才，让人才投入到公司的管理，形成正品创想管理的四大金刚。只有人才规划落地才能让正品创想的战略真正实现。

      4月29日，《万利加地产项目定位+战略变革背景主席解答宣讲会》如期开展。

      2020年，中国经济在高速增长向高质量增长的结构调整过程中，房地产已经进入存量时代。如何在政策的大环境下，发挥万利加地产自身优势，找准项目定位，盘活地产业态，使地产集团的战略目标能够促进集团项目的发展，是本次会议的主旨。

      会议期间，李伟波主席分析了行业标杆企业的优秀商业模式，盘点前期地产投资项目的实际情况，明确万利加地产城市综合体项目定位和发展目标。后续的行动计划，将进一步组织战略落地讨论会议。

      5月8日，《中国基因+集团投资项目重组+资本化战略变革+人才规划背景主席对话》圆满完成。

      万利加集团一直专注于多产业、高增长的融合发展。特别是在2020年这个特殊的疫情时期，集团更要找准项目定位，发挥科技是第一生产力的重要作用，带动以生物科技为产业亮点的中国基因集团，进一步落实集团投资战略目标和人才规划。

      本次会议，李伟波主席主要对包含中国基因在内的二十八个投资项目进行分析与解读，阐述了各投资业态的发展、融合及退出。主席提出，现集团投资分为实业线、投资线、资产线、非资产线四个方向，2020年的的变革战略目标是将现有投资进行科学管理和融合。会议期间，李主席多次强调，人才培养及团队建设是万利加集团发展的重要一环，我们要认真理解万利加战略，找准专业人才，科学管理，用战略的眼光去发展业务。

      在李伟波主席的带领下，万利加集团始终秉持“战略统一、思想统一、行动统一”的管理准则，不惧挑战，始终围绕着企业战略，诚信、务实地发展，也不断创新及超越。未来可期，万利加集团终将实现万利加之梦，我们在路上。