基于集团业态战略布局多样化，为进一步提升中层管理人员的综合能力，应董事局李主席的要求，于2021年6月24日在集团总部二楼会议室召开了《万利加集团案例分析暨法律风控流程分享会》。

本次分享会由万利加集团法律事务部副总监邓凯先生做主讲嘉宾，集团总部各职能部门负责人及各分子公司负责人，共十五位中层领导干部参训。

邓总以案例分析为切入点，对法律风控流程进行了专业的解读，主要分享了城市更新合作项目案例分析、投资项目案例分析、重大项目交易流程及尽调要点、法律风险防范建议等四大内容。

首先是城市更新合作项目及其他投资项目案例分析。从集团投资过的项目出发，综合分析了合作背景、具体约定、履行情况、争议要点、判决结果等方向，引发了与会者关于法律风控流程的思考，探讨在后续对外合作的过程中，如何更好地履行条约、规避风险，减少损失。

其次是投资项目案例分析，从投资协议、回购条件、增资款支付、尽职调查等方面综合分析，主要阐述了我司积极在法律风控方面的研究与探索。

第三，结合前文的项目分析，法务部梳理出投资项目的交易流程，从项目开发与筛选阶段开始，是否立项、如何签订框架协议、展开尽职调查，到投资决策后的正式合作协议签订，最终投资交割的全过程。同时提出项目法律尽调重点内容，需综合考虑以下六大方面：（一）公司设立及历史沿革；（二）股权结构及董监高；（三）对外投资及投资计划；（四）资产情况审查；（五）重大债权债务；（六）诉讼、仲裁和行政处罚。对于一般股权投资项目来说，综合分析六大方向，可以有效地应对合作过程中的投资方选择，降低法律风险。

最后，邓总从法律实操的专业角度，提出法律风险的五大防范建议：公司在以后的运作中，需加强对合作方的筛选，重视尽职调查流程，加强协议文本的专业性，加强协议履行中的监督，建立项目全流程管理等。

在整体培训过程中，邓总不仅实事求是地分享了投资项目案例，并且从法律的专业角度，梳理出投资项目的交易流程，最后结合我司在法律风控方面的探索经验，给与会人员如何防范法律风险提供了宝贵的建议。与会人员也进行了头脑风暴与积极的案例探讨，从职能、业务等角度参与了分析讨论，进一步厘清了投资项目的法律风控流程，吸收了法律风险防范建议。

   本次分享会的意义，重在进一步增强中层领导干部的法律风险防范意识，以期在今后的工作中，规避法律风险，减少经济损失。至此，《案例分析暨法律风控流程分享会》圆满完成。