會議現場

  2016年1月15日~17日，萬利加集團2015年度工作總結暨2016年度經營計畫會議在昇逸酒店召開。為期3天的總結會全面回顧了集團2015年的經營成果，並總結了一年來的經驗得失。會上還認真剖析了2016年公司將面臨的機遇與挑戰，並進行了針對性的工作部署。李偉波主席等集團高層領導、下屬子公司負責人等共約50餘人參加了會議。

  會上，集團各下屬子公司負責人以及集團各部門負責人分別進行了工作彙報，詳細介紹了各自2015年任務目標的完成情況、業務進展狀況以及2016年的工作計畫等。

  會議指出，2015年萬利加形成了礦業、地產、酒店、煙草以及投資五大業務板塊齊頭並進的戰略格局，大力推動產業創新，優化資源配置。順利投資了加拿大石油以及石墨烯、廢輪胎、環保生物科技、數碼印刷等新興產業。我們還緊抓“互聯網+”的行業發展趨勢，進軍了防偽互聯網和雲包裝行業。

       伴隨業務的多元化，集團管理上的短板也更加顯現。面對問題，2015年集團進行了管理變革，完善管理體系，提升管理能力。開展了集團全面審計工作、充實了集團辦的力量、梳理優化了管控許可權、變革了組織架構。高度重視人才梯隊建設，悉心培育優秀員工，啟動搭建萬利加大學E-learning平臺，確立了“對標行業、激勵優秀”的薪酬調整策略。

       會議強調，2016年集團的各項業務都要確立突破的目標，傳統產業要繼續推進、穩步發展，更要推進產業創新，緊跟“互聯網+”的浪潮；而新興產業要抓住機遇，做出成績；在職能管理上，集團管控部門將進一步強化管理、引進人才，為集團各業務的發展提供資源和幫助。
李主席針對每項總結彙報均作了細緻點評，肯定了成績，更提出了要求。他號召集團全體員工統一思想、統一語言、統一行動，為實現“企業資產規模超2000億”的宏偉目標而努力奮鬥。
       會議的召開，明確了集團的發展方向，凝聚了集團管理層共識，將有力地推進集團2016年度各項工作的開展。

集團高管彙報工作