“完善培训制度，挖掘、培养人才”

 活动合影

      汇报会上，2013“新加人”优秀代表、万利加地产副总经理吴峰首先对其两年多的成长历程进行了回顾，从一名应届毕业生经过2年的时间成长为了集团业务精英，他给后进的“新加人”们做出了榜样。随后，2014“新加人”代表和2015全体“新加人”分别进行了汇报，充实、丰富的汇报内容，新颖、生动的汇报形式，以及自信、娴熟的汇报表现，新加人们赢得了现场的阵阵热烈掌声。
      李主席和大台沟矿业公司张总分别对“新加人”的汇报进行了点评。李主席赞赏了“新加人”们的工作和培训成果，肯定了万利加的人才培养制度正在不断完善和进步，表示在下一阶段，万利加将积极进行公司的变革，推进人才培训和管理的进一步发展；张总则从用人标准和干部选拔的六个维度，对“新加人”们提出了新的要求和期待。
      COO刘总进行了总结，他指出工作汇报是万利加对员工的考核，要以汇报的形式，发现、挖掘人才，建设人才队伍，搭建人才梯队，从而适应集团业务快速发展的需求。
      会上，集团新晋副总裁白客先生还从世界知名投资公司的案例，向大家阐述了集团公司风险管控的重要性，并强调每个人都要有风险意识。
      最后，2015“新加人”获颁了结业证书，标志了万利加集团2015届大学生入职培训的顺利结束；培训中还评选出了优秀学员，李主席和刘总给获奖新员工颁发了荣誉证书。
   

      颁发优秀学员奖 
                         

                                                                                                                                                                “变革管理，建立万利加管特色管理体系”

小组讨论交流

      19日，流程管理与组织变革的专家陈志强博士为大家进行了为期一天的培训。陈博士以其18年来在流程管理领域的方法研究与实践经验，并结合了在华为多年的工作经验，深入浅出地讲解了组织的变革、流程体系设计与优化、以及管理流程长效机制的建设等，引发了大家众多的思考。

      在案例分析与互动交流中，学员积极进行了思考，并在培训结束后，在刘总的主持下，与会人员进行了头脑风暴，纷纷发表了培训心得和感想，并就当前集团流程管理的建设和优化工作等方面提出了众多意见和建议。李主席表示，此次培训对万利加管理体系的建设工作带来了众多的启发，万利加将迎来管理的变革，相信万利加特色管理体系的建立指日可待。
      刘总在最后的总结中指出，这是卓有成效的一次培训，奏响了万利加管理变革的号角，并希望大家众志成城、携起手来，推动万利加流程的变革、体系的搭建，共建万利加特色管理体系。
      万利加集团业务现已涵盖矿业、地产、酒店、烟草和投资五大领域，随着集团规模的不断扩张，业务的不断发展，建立万利加特色的管理体系，加强运营管控能力建设，进行管理的变革正是势在必行。
      

     李主席与陈博士合影