七月的珠海橫琴灣畔，海韻椰風，潮湧浪翻。集團總部各部門及下屬子公司高管彙聚於此，召開集團人力資源主題沙龍及戰略研討交流會。舉辦沙龍的目的一方面是為了厘清集團的人力資源戰略規劃，對集團人力資源管控與分工以及人才培養與激勵等一系列問題進行研討；另一方面，也是集眾人之智慧，開展頭腦風暴，思考萬利加未來的戰略方向。

      沙龍上，我再一次回顧了集團發展過程中所經歷的四個階段：從改革開放時期的個人創業時代；到做貿易時漂泊不定的永創時代；再到創立了七十億市值的偉誠時代；然後在2006年迎來了全新的萬利加時代，並許下了四大產業共驅發展的願景——回首這一路，萬利加走得並不平坦，真可謂應驗了“看是尋常最崎嶇，成如容易卻艱辛”那句古話。個中雖有諸多艱辛和教訓，但我依然希望萬利加能夠實現我的夢想——也就是打造2千億企業資產的目標。毛主席常說“政治路線確定後，幹部就是決定因素”。因此，要實現我們的目標，需要我們找到並帶領認同萬利加文化的人才隊伍，上下同欲地推動企業朝著夢想前行。

      對於人才，萬利加一直都有激勵政策，比如股權激勵、出勤績效、管理績效、還有工廠裡的計件績效等，通過這個沙龍，希望能對我們的績效有一個梳理，從而把核心管理者的潛力激發出來。在人才的培養方面，平安集團有高薪挖角的模式；騰訊有提前在校園進行招聘、定向培養，再通過企業文化的薰陶、穩固人才的模式……萬利加也要形成自己的人才培養模式。而在培訓機制上，華為和平安有通過網路培訓的養成機制——這一方面萬利加大學也雛形初具，但是還需要各個學院的院長積極承擔起自身的責任。

      企業的發展戰略和人力資源戰略是相輔相成的。有了人才的有效支撐，企業戰略的制定與落地才有保障。經歷了四個發展階段，萬利加可以說是一家穩健經營的企業。但是，時代在變化，從PC時代，到互聯網時代，再到現在的移動互聯網時代——萬利加要緊緊跟上歷史的潮流，否則就會“順者昌，逆者亡”。因此，在原來產業的基礎上，萬利加現已投資進入了移動互聯網領域，包括防偽二維碼，雲包裝等等……

      萬利加有著2000億企業資產的夢想，這需要有明確並能有效落地實施的企業戰略作為引導，需要擁有強有力的人才後備梯隊作為支撐。此次沙龍為我們在人力資源和企業戰略的制定提供了諸多思考的視角。坐而論道，不如起而行之。希望全體萬利加人一起努力！