在千呼萬喚中，集團內刊《萬利加》終於與讀者見面了。從早期的《藍圖》，到《萬利加人》，再到如今的《萬利加》，集團內刊雖三易其名，但其承載的功能與使命卻是一以貫之的，那就是成為企業文化的推動者 、品牌形象的傳播者、員工團隊的溝通者以及集團成長的記錄者。

      2011年，於我而言具有特別的意義，因為今年是我在深圳創業的第三十個年頭。行者無疆，商旅留痕，如果要問我這三十年來在企業經營管理上最大的體會是什麼，那我一定會說出我心目中的答案：企業經營﹦管理工具+企業文化。

      所謂管理工具，無外乎就是組織架構、崗位職責、員工手冊、制度流程、全面預算、授權體系、績效管理等七種。這七大高效能管理工具，萬利加雖然初步具備，但離運作得遊刃有餘的境界還有不小的距離。正是基於這樣的原因，今年以來，萬利加積極引進諮詢公司，希望借助“外腦”的經驗與智慧，幫助我們進行戰略梳理、系統搭建、品牌提升等工作，為萬利加未來更好更大的發展奠定堅實的基礎。

      如果說管理工具是器，那麼企業文化才為道。管理工具的運用只能告訴我們經營企業的方法，但卻不能指明企業發展的方向。文化之道，靜水流深。企業文化不興，則企業容易在成長中迷失航向，甚至擱淺翻船。這也是我們發行《萬利加》的原因。我希望萬利加集團不僅能為社會提供優質的產品和服務，也能為社會培養一大批具有創新求變的銳氣、蓬勃向上的朝氣、挑戰困難的勇氣、堅守道德的正氣以及追求卓越的豪氣的人才，更能為社會創造一種精神價值，一種“共創卓越，同享豐收”的價值追求。
謹撰此文，期與共勉。